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葡萄酒业三大制约对策

     烟台是我国葡萄酒工业的发祥地,也是我国优质酿造葡萄主要产区之一。目前烟台有葡萄酒生产企业近百户,葡萄酒生产能力达到20万吨以上。2003年烟台葡萄酒产量达到11.6万吨,约占全国葡萄酒总产量的三分之一,占山东省葡萄酒总产量的88.6%。基础好并不代表没有隐忧,发展烟台葡萄酒工业———
  烟台是我国葡萄酒工业的发祥地,葡萄酒工业已经成为烟台市食品工业五大支柱行业之一,目前已形成烟台张裕、龙口威龙、烟台中粮长城为龙头的葡萄酒企业群体。鉴于烟台对国际葡萄和葡萄酒事业的杰出贡献,1987年,被正式命名为“国际葡萄·葡萄酒城”,当时,这在全球一百多个酒城中,烟台是惟一的亚洲城市。2002年经国家质量监督检疫总局批准,烟台葡萄酒受原产地域产品保护。
  烟台与世界著名葡萄产地法国波尔多和意大利西西里处于同一纬度,土壤、光照、湿度非常适宜葡萄生长。烟台发展葡萄和葡萄酒产业,有着得天独厚的条件。目前,烟台拥有葡萄园面积9967公顷(14.95万亩),2003年葡萄产量14.1万吨,是我国优质酿造葡萄主要产区之一。烟台现有葡萄酒生产企业近百户,葡萄酒生产能力达到20万吨以上。2003年烟台葡萄酒产量达到11.6万吨,约占全国葡萄酒总产量的三分之一,占山东省葡萄酒总产量的88.6%。烟台张裕集团公司2003年销售收入占全国葡萄酒行业销售收入的31%。烟台已成为中国最大的葡萄酒的生产基地。
  烟台优越的自然环境,葡萄酒工业悠久的历史和雄厚的实力,吸引海内外客商纷纷投资办厂。目前国内已有中粮长城、天津王朝、古井集团、北京金六福、新天国际、青啤集团、大红鹰等著名企业在烟台投资兴办葡萄酒企业。法国、意大利、美国、加拿大、荷兰、菲律宾、香港、英属维尔京群岛等9个国家和地区的客商,来烟台兴办合资或独资葡萄酒企业19处,中外双方投资额达7500万美元。海内外葡萄酒企业在烟台同台竞技,共谋发展,推动中国葡萄酒业的全面振兴。烟台葡萄酒工业有着悠久的历史和骄人的业绩,但与世界葡萄酒生产大国、强国相比尚有较大差距。要把烟台葡萄酒工业做大、做强,亟待解决以下几个问题。
  第一,企业规模小,生产分散,低水平重复是烟台葡萄酒产业最突出的弱点。全市近百户葡萄酒生产企业生产能力平均2000多吨,虽然高于全国平均水平,但与世界葡萄酒生产大国相比,尚有较大的差距。世界最大的葡萄酒公司———美国星座葡萄酒公司年产8千万标箱葡萄酒,产量超过我国全国的产量,而烟台市全年产量不足其三分之一。另一方面,烟台部分葡萄酒企业不在突出个性、提高品质上下功夫,做到一厂一品,而是盲目模仿,在低水平上重复。
  第二,消费与生产的不平衡,将严重制约葡萄酒工业的发展。我国是酿酒大国,但不是葡萄酒生产大国,葡萄酒产量仅占整个饮料酒总产量1%左右,在世界葡萄酒总产量中也只占1.1%。这既有消费习惯的因素,也有消费水平的因素。我国葡萄酒产量从1988年达到30.85万吨最高水平后,从1988~2002年15年中葡酒产量低迷徘徊,年均产量仅24万吨。烟台市作为我国葡萄酒生产大市,近几年虽然葡萄酒产量均有增长,但增幅不大,受消费水平的制约,葡萄酒生产能力闲置超过50%,这与当前葡萄酒行业投资热、扩能热形成鲜明对比。
  第三,关税下调,“洋企”参与竞争,将对烟台葡萄酒行业带来一定冲击。从2004年1月1日起,我国葡萄酒进口关税下调到14%,国外十几个葡萄酒生产国的企业,纷纷登陆中国,意欲在中国市场上分一杯羹,葡萄酒行业的竞争将更加激烈。
  针对上述问题,有关专家提出如下对策。
  首先,向规模要市场,要效益,用品牌、品质,闯市场,争效益。葡萄酒行业是一个比较特殊的行业,既有欧美葡萄酒规模化大生产的葡萄酒巨头企业,也有拥有几百年历史的作坊式庄园葡萄酒。它们同台竞技,相互竞争几十年,上百年,甚至几百年,而相互共存,共同发展,很值得烟台葡萄酒行业研究、探讨。张裕、威龙等龙头骨干企业应依托品牌优势向规模化经营发展,而众多中小企业应立足于走精品之路,走特色之路。
  其次,只有不断开拓消费市场,才能充分发挥生产潜力。我国是世界人口大国,但葡萄酒消费远远达不到世界葡萄酒消费的平均水平,市场潜在需求巨大。葡萄酒企业要认真研究中国的国情和老百姓消费习惯、消费水平,加快研究开发适合各个消费群体的高、中、低端葡萄酒,努力拓展消费群体,才能充分发挥生产能力,稳固占领市场。烟台张裕集团与澳大利亚合资成立烟台张裕豪顿酒业有限公司,开发生产国际流行的低度清爽饮料酒,在开拓葡萄酒市场方面做了大胆尝试。
  第三,烟台葡萄酒业要加快国际化经营步伐,大胆参与国际竞争,全力强化在新形势、新环境下的国际竞争力。积极参与葡萄酒业的国际合作,努力实现葡萄酒标准的国际化,葡萄酒市场的国际化。在这方面烟台葡萄酒业已经迈出了可喜的一步,尤其是张裕集团与法国葡萄酒业巨头卡斯特集团结成战略联盟,使其拳头产品解百纳进入法国卡斯特1万多家专卖店,并借助卡斯特销售网络成功进入欧洲市场。众多中小企业要加快借助外力的步伐。在新一轮葡萄酒行业的竞争中,突出重围,走向卓越。

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