曲喆在外贸及投资方面积累了19年经验，对国内外酒市场有着自己独到见解。他因成功整合中粮旗下华夏、沙城、烟台三大葡萄酒而成为业界瞻目焦点，他提出的“整合只有开始，没有结束”的战略思想，也为业界耳熟能详。在他的带领下，中粮酒业现已做到：统一的利润中心、统一的品牌形象、统一的市场渠道、统一的生产管理，逐步形成了“集中管理，协调经营”的现代化集团经营机制。

　　曲喆出生在山东农村，上小学和初中基本上是在文革期间度过的。在那个动荡的年代，学习的机会不多，但造就了他不畏艰难的人生观。初进中粮，曲喆以不到30岁的年龄出任副总经理的位置，后来他到美国的凤凰城做过房地产，又在芝加哥做了两年金融，最后又回到中粮，开始与酒打交道。他个性鲜明，外柔内刚，既坦荡自信又风趣幽默。十多年对外投资及贸易方面积累的经验、对国内国外酒市场独到见解，以及丰富的社会阅历造就了他成熟的为人处世风格和务实稳健的管理风格，在竞争激烈的酒市场上，曲喆背负起了中粮集团发展的重托。

整合英雄，表现令人惊喜

　　2005年中粮国际半年度业绩报告，红酒业务上升达48%。为此，时任中粮国际董事总经理的于广泉称赞“表现令人惊喜”。其中由曲喆掌帅的中粮酒业，是近年中粮国际旗下成长飞快的一块业务。

　　3年前，当中粮集团旗下的三家长城葡萄酒公司（华夏、沙城、烟台）传出“大整合”的消息时，曾被一些行业人士质疑“整死还是整活”。然而，3年后的今天，长城葡萄酒已经成为中国销量最大的葡萄酒品牌并逐布巩固自己“第一”的地位，事实已经说明了整合的成效。

　　在这三年里，曲喆无疑是长城品牌整合运动的灵魂人物。当人们注意到四处攻城掠地的华夏长城、沙城长城、烟台长城等品牌上都显著突出了“中粮集团”的标签时，才充分明白曲喆一直以来的良苦用心：长城品牌的整合、统一，目的就是要三家长城以不同特色进行区分并肩负中粮对葡萄酒细分市场的战略争夺任务。今天，在中国干型葡萄酒的市场上，长城葡萄酒成为知名品牌，占据了三分之一的市场，产品形成了干型、半干、半甜、甜、加香、起泡、蒸馏、配制8个系列40多个品种。

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　　当时，中粮酒业公司总经理曲喆意识到：“虽然三家酒厂都是在中粮的控制之下，但以前我们并没有在品牌和市场上实施统一的管理。”这样，表面上看，这三家酒厂各有侧重，但实际情况往往是：在各种利益的驱使下，三家酒厂在营销上各自为政，互相争夺市场。

　　比如，沙城长城公司与华夏公司因产品不同，前者推“干白”，后者推“干红”，在开拓市场方面，各有侧重，沙城长城公司的销售网点多分布在超市和百货零售店，而华夏公司则走中高档路线，销售渠道多在大酒店和宾馆。但是，随着葡萄酒行业“红热白冷”的转变，沙城长城、华夏两家公司的销售网络不可避免地出现了品牌混淆和难以监管的问题，同时，有些经销商或代理商，并不进行品牌维护，只为眼前利益，因此，长城品牌在消费者中的形象与以前大相径庭。

　　而入世后，葡萄酒的关税将从65%逐步降到10%，“长城”品牌内部不仅存在左手打右手的痛楚，更有国内外品牌更加强劲的进攻。因此，无论从市场形势，还是中粮的经营战略角度来看，中粮的战略重点就是巩固和扩大其在中国葡萄酒市场的份额。