透过巴蜀大地上的浓浓硝烟，华润和蓝剑都发现，这片天空下只剩下了彼此。继续战斗还是握手言和？2001年10月28日，华润创业携“老搭档”SAB与蓝剑握手，完成了中国啤酒业有史以来的最大一次合资，四川华润蓝剑啤酒有限责任公司诞生。

　　拿下四川之后，华润的产能已经达到了300多万吨，业内第二。紧接着，华润开始布局华东，收购了安徽的圣泉、廉泉、龙津，浙江的钱啤等当地重量级啤酒企业。

　　在宁高宁的思路中，雪花啤酒应以百万吨级的产销量进入国内单品牌啤酒寡头阵营。2001年，华润的单品牌战略开始实施，将雪花打造成一统整个中国市场的啤酒品牌，各个地区公司开始销售雪花啤酒。2002年夏天，在大连中国国际啤酒节上，第一次以集团名义参展，全方位推出其全国性雪花品牌。同时，请来足球明星杨晨做形象大使，当时正值世界杯足球赛，在央视广告的配合下，“雪花”开始在各地盛装登场。2004年8月，华润啤酒（中国）有限公司正式更名为“华润雪花啤酒（中国）有限公司”，并不惜重金将雪花打造成为集团唯一的全国性品牌。

　　在华润布局的同时，其他巨头们也没闲着。随着青啤、燕啤的不断扩张，中国啤酒市场三分天下的格局已定。资本无时无刻不在寻找机会进入有利可图的空间。国外啤酒巨头们看到中国大佬们三分天下的同时，也不甘寂寞。美国AB以注资青啤，嘉士伯携手蓝剑，荷兰喜力啤酒入股粤啤……中国的啤酒战争似乎永远也没有尽头，市场硝烟的背后是资本的暗流汹涌。这场永无休止大战，正从市场战全面进入资本战阶段。而以资本世界的长袖善舞者著称的宁高宁，这时候接到了国资委的一纸调令，挂帅中粮，从而作别了这场他自己发动起来的战争。

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整合：资本还是思想？

　　业界素以长袖善舞来形容宁高宁，指的是他在资本世界的游刃有余。我们以为，宁真正的令人尊敬之处不在于他怎么并购企业，而在于他怎么处理这些被并购的企业。资本运作的背后，如果没有思想的输出，终将会崩盘。

　　宁高宁有个业界广为人知的比喻。山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。
这足以说明他并购企业的理念：聚猫成虎。当年，中国市场的零星分布的啤酒企业，可以说是一群猫。无首之众谓之乌合。

但问题是，怎样才能聚猫成虎呢？

　　在于怎样将这些猫凝聚起来，再让它们的血管中，流淌同样的血液。这血液，就是流动于企业中的思想。宁高宁擅于用思想来管理企业，他深知，一个企业真正的凝聚是思想上的凝聚。也只有思想，才是企业流淌的血液。所以，宁高宁每次收购企业之后，首先要做的事是思想上的整合。
人，是思想的载体。这种思想通过华润管理体系的一次次传播，在每个员工的心灵深处沉淀了下来，指引着他们征战杀伐。华润才得以成就一方霸业。

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　　国资委的一纸调令，宁高宁从华润的老总成为了中粮的老总。到中粮的前四个月，他并没有推出所有人都期待的大动作，而是静心观察，分析。

　　一番“识、思、悟”之后，宁高宁和中粮的高管们一起，用全新的思维方式，开始探讨大家期待已久的“新中粮战略”。“新中粮战略”并未如外界所想，从大刀阔斧整合业务层面开始。宁高宁把整合的开端放在了中粮人的思维方式上，第一个动作即是将发行了12年的《今日中粮报》更名为《企业忠良》。继而将中粮一年一度的“中层干部会”更名为“中粮经理人年会”。宁高宁说：“这次会议要有别于一般党政的会，一定要开成企业的会。”

　　对酒界来说，宁高宁离开了业已成熟的啤酒业而进入成长中的葡萄酒业，意味着整合风暴的再次刮起。正如那个推销圣经的保罗，他一次次地用拳拳之心传道，实践着自己的思想营销。华润也好，中粮也好，变的只是舞台，那个长袖舞者仍站在舞台中央。中国酒界再次期待宁高宁！