王国春自领军五粮液以来，先后实施了“质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益多元化”的发展战略，使五粮液由一个作坊式小厂，发展成为特大型现代化企业集团，他首创的“经销商买断”的经营方式，成就了五粮液庞大的“酿酒帝国”。白酒年产量40万吨的五粮液，成为当之无愧的中国白酒之王。1985年至2005年的20年间，五粮液销售额从1500万元跃升至156.65亿元，持续增长1000倍。连续多年稳居中国酒类企业规模效益之冠。

“仁者不忧，智者不惑，勇者不惧。”尽管一手将五粮液打造成中国白酒业第一品牌，但在备受行业关注的“12·18”五粮液全国经销商大会上，五粮液掌门人王国春一如既往地淡定、平和，举重若轻。

深谙儒家和谐之道的王国春，就这样在不经意间“到中流击水”，而尽显仁者风范，又不失王者霸气，睿智、从容，漫卷随心地览尽白酒行业的云卷云舒、风云变幻。

王国春把“12·18”凝铸成五粮液集团的年度盛典，来自这一盛典上的一举一动都足以牵动着国内整个白酒行业的敏感神经。尤其是2005年，王国春是否会继任？这个最大的悬念为整个白酒行业所瞩目。

2005年12月18日，并不像这个行业所担心的那样，王国春依旧从容地坐在五粮液董事长的宝座上，与来自全国的五粮液重点经销商面对面，促膝长谈。会场、规模、人员一切如故。

会后，有经销商如此评价说，“王国春重塑了五粮液！12年来，与五粮液荣辱与共，而王国春还是和过去一样，说起话来有板有眼，而言语之间不经意中流露出的神情还是那么威严、坚定。所以，跟他一路走过12年，心里踏实。”

“王国春是个经营奇才，他大智的王者。”而来自行业内的评价则更加公允，也尤为难能可贵。

早在掌舵“五粮液”之前，王国春在1970年从机械制造专业毕业以后，却出人意料地跑到四川渡口的7659部队锻炼了一年，1971年任四川珙县铁厂生技科科长，10年后的1981年，王国春任四川珙县磷肥厂生技科副科长、副厂长、厂长。1985年，王国春走进“五粮液”。

当他初到酒厂报到的时候，没有一个人相信他能够带领五粮液走出当时的困境。但事实胜于雄辩，王国春用一言一行以及一个又一个的醒目数字有力地回应了昔日的种种质疑。

王国春自领军五粮液以来，先后实施了“质量效益型、质量规模效益型、质量规模效益多元化”的发展战略，使五粮液由一个作坊式小厂，发展成为特大型现代化企业集团，他首创的“经销商买断”的经营方式，成就了五粮液庞大的“酿酒帝国”，而尽显王者风范。

1994年以来，五粮液销售收入增长1064倍，总资产增长806倍，利税增长444倍。白酒年产量40万吨的五粮液，当之无愧地成为中国白酒之王。2006年度“中国最有价值品牌”评估揭晓，五粮液的品牌价值从2003年的269亿元，跃升到358.26亿元。2005年，五粮液销售额从1985年的1500万元跃升至156.65亿元，持续增长1000倍，稳居中国白酒类企业规模效益之冠。

2006年6月，世界著名的《财富》杂志，公布了世界“最有价值品牌”的排行榜，五粮液品牌排名第九，位列白酒行业首位。而其他荣誉也接踵而来，2006年，五粮液入选中国第一批“中华老字号”、“中国社会精英阶层最青睐的品牌”，还被世界品牌实验室评为“2006年中国品牌年度大奖”。中国酒品牌网9ppw.com

“快鱼吃慢鱼，居安思危”是王国春始终如一的信条，就像其亲自设计的五粮液办公大楼前的雕塑所隐喻的，“五粮液成功走向世界，和瓷器、丝绸等中国传统产品一样，五粮液逐步成为国际社会了解中国传统文化一张名片。但肩负弘扬传统文化重任的五粮液还有很长的路要走，我们要飞得再高一些，看得再远一些。”

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