根据记者手里一份《2003上海星级酒店葡萄酒铺货率排行榜》，通化葡萄酒有限公司的“通化”紧咬张裕香格里拉，位居全行业第六。该排行榜源自上海100多家A级酒店和数百家沪上B级酒店的调查，有一定的说服力。
通葡上海地区销售经理吴秀国：“通化葡萄酒在上海地区近年销售成几何级增加，势头看好，不难想象，不久将来，地缘优势、经营业绩和高速成长性会使山葡萄酒在市场上占重要的位置。”
　　“通化葡萄酒有限公司具有很多可传播优势，只是以前企业不善于说给目标消费群”，这位专家建议通化葡萄酒有限公司在进行品牌营销时，应最大限度地利用“通化”品牌的四大优势：居于“拐点”的产地、悠久的品牌、良好的产品品质以及经营多年的渠道优势。摒弃“好酒不怕巷子深”的传统观念，不仅要造好葡萄酒，还要注重传递信息——倡导消费者认识真实的“通化”，喜爱醇厚的“通化”，天天喝高品质的通化葡萄酒。
　　近来，市场沸沸扬扬，传言新天扩张东北，准备收购通葡，记者探问通葡董事长王鹏，王微微一笑：“没有的事。”
而记者上海采访新天国际酒业有限公司，新天总经理范震却坦言：“新天是和吉林通化长白山分别接触过，他们也有联合的意向，但是有关联合的具体方案还没有最后敲定。”范声明，这有可能是一种股份联合，联合类型很多，收购、参股、品牌合作都是联合。新天要将联合进行到底。
那么，一旦新天通葡联合，依据山地，“野”性英雄通葡将稳守东北、华北、西北，挥戈向南，攻占大片市场。
容身“3+1”
　　去年，中国葡萄酒市场在闹纷纷的争夺战里进一步凸显“3+1”格局。
　　张裕“酒庄酒整桶定购”营销策略被市场嘲讽，“解百纳”商标的争论又使其难堪无比，但全年依然实现了20多个亿的销售回款，其行业龙头地位安如磐石；王朝依然被称为是葡萄酒业内盈利最多的企业，为天津市上缴利税高达3.38亿元之多；2003年长城实行整合，三家长城互相犄角徒耗内力的时代划上了句号；新天一出世，高张联合大旗，迅速扩张，吞西域和伊犁，北与海尔、金创，南与昌达、五江以及跨国与正大集团联合。
目前，中国葡萄酒市场“三巨头”张裕、王朝、长城在国内市场割据态势已经明显化：王朝称霸上海及长三角，长城雄踞华南珠三角，张裕固守华北，三家分割市场，占有中国葡萄酒市场半壁江山。
业内认为，“三巨头”的普通红酒市场激烈较量，和品行“另类”的山葡萄酒无涉；但事实上，作为中国山葡萄酒老大通化葡萄酒有限公司却心存余悸。通葡总经理王军向记者毫不遮掩自己的处境：“去年，长城、王朝也开始染指低价位甜酒，与我公司争夺市场；张裕最近也与澳大利亚一家公司烟台联手，瞄准‘清爽型’，我们在全国范围遭遇对手。”
　　中国农业大学食品系教授马会勤博士接受本报记者采访时说：“大家都模仿波尔多，可是大家永远也做不了波尔多，山葡萄酒就是因地制宜，突出个性，东北气候寒冷，只有种山葡萄，才能实现地区化特色化。根据葡萄酒的形势，今后肯定要发展，另外，大力发展山葡萄酒，也代表东北农民的利益。从这一点看，山葡萄酒前景光明，总有一天可以在中国市场上和张裕、王朝、长城及新天势均力敌。”

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