中国葡萄酒产业的迅猛发展，带动了中国红酒产业结构链的重新调整。国内三大巨头虽然占据着红酒市场大半江山，但很多中小型企业却如雨后春笋般茁壮成长。
　　不同形式的外资企业觊觎中国的红酒市场，高调或低调杀入葡萄酒业。合资或者独资，成立代理公司或者生产厂家，建立企业的种种手段足以证明，中国的葡萄酒市场是有巨大发展潜力的。
　　酒庄酒的诞生，在很大程度上还不是一种赢利方式，而是一个基础型产业，酒庄酒产量小，市场窄，目的在于，使葡萄酒文化得以传播。目前，酒庄的数量不少，而且年年都在递增，除了满足一部分国内消费者的需要外，还出口其他国家。酒庄酒虽然数量小，但是品质和价位都很高。对于建立酒庄酒的投资者，他们并不是想在葡萄酒市场上赚取多少利润，而是一个想建立一个百年基业。

　　一种文化的沉淀和厚重是需要很多的努力和时间来打造的。
　　朗格斯酒庄的投资人朗格斯·施洛华奇说过这么一句话：朗格斯最大的任务是希望带动中国葡萄酒向高端高质量方向进步。
　　1999年，河北昌黎，朗格斯酒庄在此落户。风景如画的渤海湾碣石山与黄金海岸之间又添一景：奥地利企业家朗格斯·施洛华奇不满足于只拥有世界上最美丽的珠宝，在这著名的“东方波尔多”投资2970万美元开辟了一处拥有自然品位的人文胜地，决心酿出能与高贵的水晶相匹配的葡萄酒。事实证明了他眼光的长远独到。
　　从七年前建立起葡萄园到今天，朗格斯酒庄不仅生产优质的葡萄酒，更成为蜚声业界的酒庄名品。朗格斯董事总经理任京接受大食品记者采访时，正忙于年初的财务审计，侃侃而谈的他看不出一丝疲惫，显然过去的一年，他收获了一个好年景。
　　任京说，任何一个投资人都有自己的计算。只要你投资项目方向对，运作手段高明，大投入一定会有大产出。葡萄酒在中国市场的前景众目所及，加上现代化的运作经营，朗格斯没有不成功的理由。

　　追求个性化产品的特色口碑

　　朗格斯酒并没有进入普通意义的销售终端，而是成立会员俱乐部或建立专卖店直销，一方面是因为酒本身产量不大，任京强调了另一深层原因：朗格斯不追求市场占有率。真正优质的朗格斯酒只能在朗格斯酒庄买到，以保证朗格斯酒的绝对品质和信誉。
　　如此反其道而行之，是否有影响产品知名度和销量的问题？任京肯定地说：绝对不会。葡萄酒尤其是酒庄酒是一种非常特色的个性化产品，如果说中国大多数人都喝同一种葡萄酒，那就是葡萄酒的失败了。葡萄酒的精神就是它的个性化和文化的特点。再加上产量有限，会形成忠实、稳定的消费群体，因此不需要寻求所有人的认可。而且朗格斯从来不做广告，但知名度却越来越高，因为产品的优秀，获得了越来越多人的认可。
　　朗格斯的庄园美景吸引了众多的参观者，朗格斯每年的参观人次已达到万人以上。任京说，虽然收一点门票费用，但每人赠送一杯酒就值回票价了，朗格斯虽然建起了一些休闲设施，但旅游并不是盈利目的。游客更大的作用是把对朗格斯的美好印象告诉更多的人，口碑的力量是巨大的，同时游客中的很多人经过实地感受，也成为了朗格斯的客户。这也成为朗格斯一个特色的营销手段。

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