在甘茂盛心目中，华夏五千年的成绩不仅是源自部分重点经销商的杰出贡献，更是华夏五千年新渠道模式的一种外在体现。对于以往依靠返利、赠车等简单手段维系的经销商关系，甘戏称为“搞的是一夜情”，而“华夏五千年要和经销商做长久的兄弟”。最有力的证明是华夏五千年与经销商之间的合同很少一年一签，多数都是10年以上的合同，将厂商博弈的常态转化成为一种融合式的新厂商关系。这要归功于华夏五千年采取的与经销商互相参股、在当地市场成立销售分公司等手段。

　　据了解，华夏五千年已经在福建、广东、浙江等比较成熟的地区与十余家大的渠道商形成类似的合作。实际上，将经销商置于企业整体运营的战略中，分享企业成长的利益的做法，与白酒行业泸州老窖面向经销商的定向增发，红酒品牌云南红为寻求上市而向渠道商制定的“风云计划”，都有异曲同工之处。

　　第三阶段：品牌外拓

　　在华夏五千年品牌负责人看来，华夏五千年目前正在向第三阶段过渡，这主要有四大标志性的工程：

　　一是华夏五千年正由三、四级市场逐渐向二级市场（地级市场）转移，华夏五千年的产品、渠道正在从龙岩走向厦门，从瑞安走向温州；二是进军国际大卖场，目前华夏五千年已经陆续进入到了家乐福、新一佳、大润发等大卖场当中；三是以专卖店为载体，打造品牌，开拓新的销售通路，具体表现在购买了“名品世家”品牌，并启动了U9-MWP微型连锁国际酒廊；第四点，也是最为重要的一点，华夏五千年在市场初期布局完成后，开始回过头来重新聚焦生产前端。

　　一直以来，许多中小葡萄酒企业领导人都有同样的心病：“由于中小型企业资金实力有限，在人力资源及其他资源配置上都存在严重不足，因此缺乏营销、品牌推力，这是制约发展的因素。”

　　但中小葡萄酒企业的困境仅仅在此吗？回顾历年来的行业发展研讨会议，重视葡萄基地的问题屡提屡忘，关键是缺乏现实利益的驱动，难以在眼前看见收益。在发展初期，先重点做市场，回过头再做基地，华夏五千年走了一条与他人不尽相同的路。

　　据了解，华夏五千年（北京）葡萄酒有限公司在北京市某区域已经选中了一块地皮，华夏五千年生态酒庄基地项目即将上马。至此，华夏五千年南方基地与北方基地的南北呼应格局正式形成，规划中1万4千瓶/小时的灌装线也初步实现了第一阶段6000瓶/小时的实际生产规模。

　　华夏五千年董事长陈明辉表示：“2007年是华夏五千年品牌历史上关键的一年，是具有里程碑意义的一年，我们确立了华夏五千年酒业新一轮的跃升战略规划。华夏五千年的生态酒庄基地，是一个规划面积达6000亩的现代生态经济产业项目，也是华夏五千年品牌、质量提升的关键一步。”

　　记者获悉，除去北京规划当中的酒庄外，华夏五千年在新疆天山北坡以及国内另一酿酒葡萄主产区还将有原料基地、发酵站项目待建。