这条长达45秒钟的广告运用先进的动画技术，将虚拟和真实逼真地结合在一起，如同一部观赏性极强的迷你电影。“我们希望能充分利用高科技，但画面必须生动，不能给人感觉这完全是电脑合成。”广告中大量运用了真实的风景名胜镜头，就连“蚂蚁堆起”的百威高塔都完全用实物制作。不论是动感还是阴影，百威都力求每个细节达到真实的视觉效果。

　　百威将广告视为接触消费者的重要窗口，所以在制作上不计成本，力求完美。据2001年李奥贝纳国际广告公司的调查数据显示，百威蚂蚁广告被选为中国受欢迎的四大电视广告之一。安海斯—布希亚洲有限公司董事总经理程业仁先生说：“2001年是中国年，顺利入世，申奥成功，男足首次闯入世界杯决赛圈……这条广告就是为了纪念这些辉煌成就而制作的。蚂蚁不辞辛劳和团队合作象征着中国人的民族精神。中国人口众多，团结起来的力量是惊人的。”

　　“我们希望每次观众在看到百威广告时，都能立刻想到百威啤酒那清澈、清醇、清爽的绝炒口感”，精明的百威人用可爱的蚂蚁把百威啤酒的显明个性表现得淋漓尽致，而非常巧妙地把中华民族百折不挠的精神延伸其中，使美国文化与中华文化完美地结合起来，使品牌个性更加丰满、显明，更加具有亲合力，更加吸引中国消费者的眼球。有人惊呼：“百威蚂蚁”爬上中国长城！

　　喜力啤酒的个性化品牌策略

　　90年代后洋啤酒纷纷抢滩中国市场，仅在1993年就有60多家跨国公司挟巨资、技术，以及国际知名品牌来开垦中国这块“酿造业最后的处女地”。据统计，当时在中国生产的外国品牌有28个，中外合资的有92个，产量占国内总产量的16.7%。世界知名的品牌就有富仕达、嘉士伯、蓝带、百威等。各大巨头几乎齐聚中国。而经过几年的“战火硝烟”后，大部分公司被淘汰出局了。为什么90年代中期进入中国市场的荷兰喜力啤酒，在这激烈的竞争中却生存下来并越做越好的呢？ 除喜力啤酒过硬的品质和成功的营销外，个性化品牌是其市场制胜的又一利器。

　　喜力产品形象年轻、国际化，是酒吧和各娱乐场所最受欢迎的饮品。喜力啤酒进入中国后仍然定位在高档啤酒市场，为突出品牌的高档形象，塑造独特的品牌个性，喜力啤酒做好以下工作:

　　一、 突出产品个性。喜力啤酒采用原装进口的方，既可以保证质量，又有利于品牌的宣传。喜力啤酒包装的差异化，当时中国市场上的啤酒包装除了易拉罐外绝大部分为深绿色或棕色的长颈“B字瓶”。而喜力的啤酒瓶形状独特，质感均匀，晶莹剔透，观感远较目前大部分啤酒瓶好，整个产品系列采用独有的近似划绿色的基调，给人以清新感。这使得喜力很容易在超市的货架上被区分出来，给人以良好的第一印象，尤其是小巧的330ml玻璃瓶装，很适合酒吧中的情调。

　　二、 突出品牌的文化个性。一个个性化的品牌还要传递给消费者一种文化和理念，在品牌的宣传与推广中形成自己的特色。1999年喜力在全球市场营销上所投入的费用达到其年收入的14%，约8.15亿美元，并且频繁在各种体育赛事和音乐节上露面，反复向消费者传递一个信息：“喜力”不仅是一杯冰凉的啤酒，正如喜力公司国际行销经理汤姆森所说：“消费者想看一看我们公司如何为其创造价值，我们要给顾客带来享受和体验”。表现在中国市场上就是它在1998年创办了上海网球公开赛，这是中国首个国际网球锦标赛。此次赛事上，去集了如诺曼、张德培等国际一流选手，比赛过后，喜力的销量一下增加了30%。

　　在赞助体育赛事的同时，喜力又开辟了宣传品牌和增加内涵的“第二战场”——音乐会。在1999年北京“喜力节拍夏季音乐节”后，喜力公司又于2000年5月举办了“喜力节拍2000年夏季音乐节”。这次活动成了喜力在华宣传的又一个高峰，在音乐节开始之前，喜力进行了强大的宣传攻势，在五星一级的凯宾斯基酒店举办了新闻发布会，将北京悠久的文化与音乐鉴赏潮流结合起来，瞄准了有活力、求新、求变的青年人作宣传，音乐会也选址于靠近北京使馆区与商务区的地坛公园，以显示其国际化的地位，而100元1张的门票则突出了它的贵族身份。

　　三、有效的广告传播。多年来，喜力广告在突出喜力作为一个国际高档品牌的地位方面却未有改变。80年代初喜力就在《中国民航》杂志上做广告，目标直接指向了可以坐飞机长途旅行的中产阶级，当时的广告是全英文的，没有译名。喜力的目光可谓长远，它预见到中国有高档啤酒的消费市场。目前喜力啤酒做书刊类广告时选择的媒体仍是高档杂志，如《经理人》、《商业周刊》中文Newsweek（亚洲版）等，基本是社会中上层及白领阶层的必读杂志，而高档酒店、宾馆的介绍册也没有被喜力放过。例如在《商业周刊》上连载的系列广告。每期杂志的广告各不相同，介绍一名胜附近的一个有历史渊源、又有冰镇喜力供应的酒吧，并且附上详细地址，以佐证其存在，而在喜力的商标下又是一行小字——“世界最纯的啤酒”。在一张纸上，国际化、文化内涵、高品质这几点特征被巧妙地融合，日久天长，品牌的具性化形象怎么能不树立起来呢？

　　通过一系列卓有成效的品牌推广活动以及定位准确广告投放，喜力的品牌个性化形象更加清晰了，喜力的高档品位和独特文化内涵被更多的人接受了，难怪在北京有的酒吧，喜力330ml装卖20元已算是“特价”了。

　　相比之下民族啤酒品牌管理和运营水平与国际品牌相比尚有不少的差距，直接影响了民族啤酒与洋啤酒在市场上地竞争力，尤其是在高档啤酒市场上使洋啤酒占据了绝对优势。如何从洋啤酒手中夺回失去的阵地，百威、喜力个性化的品牌策略确实值得我国啤酒企业学习。