七问，制约和影响贵州酒快速成长和高品质发展的客观原因很多，其中最为突出的问题表现在，资金短缺、融资能力低和融资渠道窄，严重制约和影响贵州白酒业的市场创新和竞争力升级；缺乏优秀营销团队和人才；缺乏整体传播氛围，配套性产业发展滞后，严重地加大了贵州白酒业的成本负担和降低了贵州白酒业的速度效率。

　　在您看来，这些因素是贵州酒难以高品质成长的制约因素吗？如果是，贵州酒应如何扬长避短，获取新成长机会？如果不完全是，您认为制约和影响贵州酒发展的因素是什么？

　　制约黔酒健康成长的原因很多，归纳起来，不外乎研发创新不足、市场营销不力、人才缺乏、资金链遭遇“寒流”、以及产业的配套服务产业发展滞后等等因素。黔酒发展受阻本身并不可怕，可怕的是不知道为什么发展受阻，现在，我们能大体清晰制约黔酒成长的原因，这是值得庆幸的。黔酒复兴的机会点就存在于这些不足和欠缺之中，只是，我认为，我们在努力自我救赎和超越之中，再怎么“扬长”都不过分，但却不能“避短”，因为，黔酒要想问鼎“酒林”高峰，实现王道，就必须打好硬仗，攻克拦在面前的资本、创新、人才、营销等一个个“山头”，任何一次“避短”都有可能给黔酒在今后的发展中给竞争对手留下击破自己的致命“短板”。

　　当然，聚焦到黔酒整体发展滞后的问题上，我认为还有一个结构化失衡与内耗的问题。首先，在白酒产业整体上，黔酒除了国酒茅台一家独大之外，其二三梯队品牌的建设很不得力，至今仍处于江湖混战时代，黔酒不论是从品牌影响还是企业的实力规模上讲，都很难形成一个高、中、低档排序紧密的结构化产业集群的竞争“合力”；其次，相对川酒、皖酒、苏酒等区域产业内的品牌抱团而言，黔酒产业内的品牌之间的“内耗”现象十分严重，市场竞争无非是演绎竞合之道，但由于黔酒除了国酒茅台以外，都属于区域性品牌，狭小的市场生存空间使得他们在市场竞争时，首先将同属于“黔酒”的兄弟品牌作为了竞争对手，根本无法落实“外竞内合”的区域产业品牌的生存法则。

　　八问，2006年以来，白酒业成功地上演了一幕又一幕外资争先并购中国名酒厂的资本大戏，引起了白酒业界的广泛关注。2006年12月，英国全球最大烈酒集团——帝亚吉欧以2.03亿元受让成都盈盛投资持有的四川全兴集团43%股权而间接持有“水井坊”16．87%的股权，正式入主水井坊，成为外资以资本方式进入白酒业的第一；2007年5月16日，隶属法国路易威登集团的酩悦轩尼诗酒业公司与四川剑南春（集团）公司达成合作协议，酩悦轩尼诗拥有剑南春（集团）旗下四川文君酒厂有限公司55%的股份；2007年6月，有着中国白酒前三甲之称的“剑南春集团”，将与生产全球著名烈酒品牌“绝对”伏特加（ABSOLUT VODKA）的瑞典制造商——Vin&Sprit集团，组建新的合资经营公司，Vin&Sprit将持有合资公司51%的股权，剑南春持有49%股权。一个清晰的信号在白酒业传开，国际化将成为中国白酒业新的蓝海市场；国际资本进入中国传统白酒业，白酒竞争升级将成为一种必然。资本，将成为未来白酒业竞争的标志。在新一轮资本洗牌的过程中，有着原始资本积累和文化、工艺、产品、品牌等资源优势积淀的贵州，注定又是一个落后者的结局。

请问，国际资本的进入，对白酒业来说意味着什么？是白酒业国际化的需要，还是国际酒业巨头更好中国化的必然？对比四川酒，在资本洗牌背景下，贵州酒应该思考什么？它对我们重新认识和定位贵州酒的整体发展目标和战略有什么意义？

　　国际资本的进入，对我国传统的白酒产业而言，既是一场催生行业变革创新、为行业注入生命血液的“春风”，又是一场“扫落叶”式的推动行业淘汰与洗牌运动的“秋风”。于“春风”而言，资本是杠杆，是既有品牌撬动更大市场蛋糕的杠杆、是二线品牌颠覆一线品牌的杠杆；于“秋风”而言，资本是“大鳄”，在新一轮行业洗牌运动中，谁拥有了资本，谁就可以吃掉竞争对手，在行业变革与洗牌运动中胜出，成为市场的王者。