1978年，荆万伍25岁，年轻的国有企业一把手，新宾农机研制厂厂长；2008年，荆万伍55岁，东星葡萄酒有限责任公司董事长。
改革开放30年，对于大山里的荆万伍与东星，瓶子里装的已经不仅仅是琥珀色的葡萄酒，荆万伍与东星已成为抚顺市县域民营经济的标志，葡萄酒业的一面旗帜！
经济体制转变的作用是双重的，可能让一个企业破产倒闭；也可能使一个企业峰回路转。身在局中的荆万伍说：那种悲喜交加的感觉十分复杂。
从研发农机具到酿造葡萄酒，在全新的领域，也许正因为没有对中国式传统酿酒工艺的因循沿袭，没有对外来及新生技术的排斥，让荆万伍实现了行业转换的跨越，经历了机遇和挑战成功的选择!
从造机械到酿葡萄酒
荆万伍说，到目前他在新宾干了两件自己满意的事：一个是打造了一个“东星”品牌，另一个就是发明了“耙地轮”。
在农机研制厂时，荆万伍发现当时农民耙地的效率不高，“怎么才能提高效率呢？”荆万伍和员工们开始琢磨起来。1年后，农机研制厂热闹非凡，荆万伍向农民展示了他们的新产品：给手扶拖拉机的轱辘穿上铁鞋，农民原来用牛耙地一天多说六七亩，用上这个机械后一天就是几十亩。这个技术立刻在全县推广，至今仍在使用。这件事让荆万伍感触颇深：一个企业的生存，重要的不是生产什么，而是生产的产品是不是实用，有没有市场。
而计划经济造成的企业亏损，恰恰忽略了这一点，过于注重产量的后果就是产品积压。抚顺市的许多县域企业正是因此而改变了命运。
荆万伍是1986年至1996年间，在东星的前身——新宾县葡萄酒厂担任厂长时才接触葡萄酒的，而这个始建于1958年的老厂当时没什么名气。 然而，在计划经济时期，“平均主义”、“大锅饭”，不可能持久激发职工的动力。重要的是，人们对市场经济知之甚少。当产大于销时，全国的葡萄酒行业陷入了低谷，1996年，资不抵债的新宾县葡萄酒厂停产了：两百来人的企业只有十来个人留守。
从大锅饭到自主经营
不忍心看着经营了近40年的老企业就这样消失，当时的县领导找到荆万伍，把振兴新宾葡萄酒厂的任务交给了他。于是，荆万伍在新宾县葡萄酒厂的基础上组建了东星葡萄酒有限责任公司。
公司成立后荆万伍做的第一件事，就是与股东们统一认识：我们说的算了，但是干不好，亏的可是自己的钱，是自主经营、自负盈亏，因此只能干好。
开弓没有回头箭。荆万伍首先筹备成立了职代会，把“家”交给所有的职工一起管，重大决策和职工商量。紧接着，荆万伍多方筹资十几万元购买了酸度、糖度均适合当地土壤和气候的葡萄苗木，无偿投放给农户，开始建立自己的葡萄基地。
荆万伍始终坚信：好产品需要好原料，造好酒需要好葡萄。东星借助国家葡萄研究所的技术支持和政府及多部门的扶助，在上千个山葡萄品种中选出优质霜红山葡萄，并投资购买葡萄苗投放给农户，组织大面积种植：与4个乡镇500余个种植户签订了1800亩葡萄种植基地保价收购协议，在新宾建立起自有绿色庄园式葡萄基地。3年前，东星又从加拿大引进了制作冰葡萄酒的葡萄苗木，为生产原料要求极高的冰葡萄酒做了充分的准备。实践证明，这种“种植加酿造”、龙头企业带基地、基地联农户的产业化经营、集约化发展模式，不但保证了企业生产原料的质量，而且为当地农户增加收入提供了保障。
如今，东星与农户已建立起牢固的购销关系。即使有时因为资金紧张，东星一时无法马上支付货款，给种植户打个欠条，种植户也会欣然接受。种植葡萄的带头人王宏喜说：老荆这人讲究，有人格魅力，咱不怕他“秋后算账”。
当时毗邻城市有葡萄酒厂600余家，要想在竞争激烈的市场站稳脚跟，荆万伍意识到仅靠质量是不够的，需要全方位的包装。他请来专门的公司，从产品包装到营销包装甚至内部管理，给东星来个改头换面。
1997年，在抚顺市政府的支持下，东星举行了产品正式上市新闻发布会，向市场宣布：“东星来了”！
从树品牌到闯国际市场
2002年末，被媒体曝光的通化假葡萄酒事件给国内整个行业几乎带来灭顶之灾，荆万伍在北方市场的竞争对手一下子从600多家减少到十几家。在优胜劣汰的市场机制作用下，“以质量信誉为企业生命”的东星葡萄酒经受住了考验。在东星得到市场认可并不断发展壮大的过程中，荆万伍对市场经济、企业文化、品牌战略有了更深刻的理解：“做一家百年老店，一是不能急，二是别怕累，品牌树立起来后，更要注重质量。” 一个高端品牌的培育不仅需要优质的葡萄，更需要先进的酿造技术和严格的质量标准。2005年，东星不惜“超前投资”，更新设备，改造厂房。改建后，一个设备先进、卫生条件达标、清新整洁、花园式的工厂为东星品牌提供了品质保证。
荆万伍已经认识到：品牌需要不断升级，才能在竞争激烈的市场占有一席之地。于是，东星在开发出六大系列三十多个品种基础上，又把目光聚焦在葡萄酒中的极品——冰葡萄酒的酿造上。冰酒，这种高端消费型葡萄酒，数百年来，只有德国、奧地利和加拿大才能生产。数年前，国内很多酿酒企业开始引进国外的生产工艺，试图生产冰酒，但在其严苛的原料来源要求和复杂的技术标准之下，只有少数几家取得成功，东星，就是其中之一。目前，他们新开发的冰葡萄酒系列产品已经得到了国外资本的关注，一个新合资的东星冰酒有限公司即将扬帆起航。
改革开放，让荆万伍懂得了如何酿好酒，更让他懂得了怎样卖好酒。近年来，有些厂家将娱乐项目附加在产品上，希望消费者“醉翁之意不在酒”。对东星而然，这并不适合他们的发展理念。荆万伍更注重把消费者的目光集中在“东星”葡萄酒的口感和品质上。
时至今日，东星已连续12年通过国家质监部门的抽检，并成为辽宁省第一家通过国家QS认证的葡萄酒厂家，其中有3个品种被农业部绿色食品认证中心认证为绿色食品。东星牌系列葡萄酒成为抚顺市迎宾酒，被命名为抚顺市名牌产品、辽宁名优食品。荆万伍当选为辽宁葡萄酒协会副会长，先后被授予抚顺市劳动模范、优秀共产党员的光荣称号。公司被评为抚顺市农业产业化龙头企业，产品在国内有了名气有了市场，还远销到日本和香港。
荆万伍说要有年轻的心态，这样才能有创业的冲劲，才能有继续学习的精力，因为东星还要走得更远，与国外资本进行新产品开发的工作才刚刚起步，任务还很重、很重。“东星的今天，给我最大的感受就是，改革开放给民营经济提供了一个表演的舞台，支撑舞台的就是各级政府的关心与支持，否则哪里会有今天中外合资打造东星品牌。”
改革开放30年，在荆万伍成为民营企业家的同时，东星葡萄酒也走出大山、走向全国乃至世界。
