很长一段时间，哈尔滨的消费者在酒店里很难喝到“不上头”的“龙滨王”了，在一些商场超市里，龙滨酒也是芳踪难觅。这些忠实的消费者不禁产生疑问：“龙滨王”哪里去了？龙滨酒厂怎么了？
据悉，三九龙滨酒厂近年来一直在困境中挣扎，市场份额逐年下滑。除了自身经营每况愈下，其寄予重望的改制也是步履蹒跚。正如眼下来临的冬日，龙滨酒的处境布满了寒意。
然而，记者获得最新确凿消息：“资本大鳄”华润已入主龙滨酒厂，在助其完成改制后，将斥巨资重塑龙滨酒品牌。业界人士表示，以华润的一贯风格，每次收购都是大手笔的资本运作，相信此次的动作也不会太小。
如同冬日里传来一阵暖流，龙滨酒会迎来久违的春天吗？
三九做“媒”
提龙滨，就不能不提三九。
作为哈尔滨地方名牌企业的龙滨酒厂，是一个具有百年历史的老字号企业，产品曾连续三次获得“全国优质白酒”称号。在业界，“龙滨特酿酒”曾有“北方茅台”之誉。1996年，龙滨酒厂被三九集团兼并，1997年经历了最为风光的一年———当年利税5500多万元，居东北三省之首。之后，由于产业政策发生了较大变化，受体制的制约，经营状况急转直下。
逆境中，龙滨酒仍未停止新产品的研发：1998年，龙滨酒厂开始研制减轻肝损伤的白酒，2000年7月通过动物实验证明：龙滨白酒具有减轻肝损伤作用。进入新世纪，龙滨酒的中高端品牌“龙滨王”和“芝麻香”在市场上颇受欢迎，一度形成抢购。龙滨酒原厂长庄玉坤介绍，从2005年接到三九集团的“破产改制”文件后，龙滨酒厂便开始寻求改制之路，但由于各种原因最终搁浅。
龙滨酒与华润结缘，则始于华润重组三九。
由于三九集团出了“问题”，2007年3月，国资委初步选定华润(集团)有限公司为三九集团战略投资者，拟报国务院批准后实施重组；2008年4月，华润集团重组三九，华润入主三九并成为其第一大股东。华润重组三九之后，便着手对三九集团的下属企业和资源进行重新调整和配制。据华润三九哈尔滨项目组的负责人傅春意介绍，三九集团下属的5家黑龙江企业需要进行改制和重组，龙滨酒厂便是其中一家。
“留住龙滨”
接受记者采访时，傅春意坦言，龙滨酒厂并非三九集团的核心资产，按照华润重组三九的原则，非主营业务一般情况下需要剥离。
然而，在与龙滨酒厂深入接触后，傅春意了解到，在技术和品牌方面龙滨酒确有所长。龙滨酒厂独创的芝麻香型白酒在国内白酒市场独具一格，而在亲自品尝过后，傅春意更是领教了龙滨酒的“不上头”并非虚传，龙滨王的口味和品质堪称国内一流。
此外，傅春意和他的项目团队还深入哈尔滨、大庆、长春等地进行市场调研，而得出的结论是：龙滨酒在市场上的受欢迎度非常高，“龙滨王”仍是数一数二的地产白酒品牌。
而与黑龙江省和哈尔滨市有关方面接触时，傅春意也听到了几乎一致的声音：希望华润把龙滨酒这个品牌运作下去。
之后,华润集团确定了重组龙滨的新方案：先对龙滨酒厂进行改制，再融资重组，继续做好这个白酒品牌。据了解，目前龙滨酒厂的债务为1.8亿元，资产为8000万元，这就意味着改制和重组龙滨酒，至少要有上亿元的前期投入。
据介绍，目前改制和重组进行得比较顺利，计划11月底会全部完成。
志存高远
人们对华润并不陌生。
据了解，华润集团前身是1938年成立的香港联合行，1948年更名为华润公司。1983年华润公司改组注册为华润(集团)有限公司。华润是原外经贸部在香港的窗口公司，也是香港最大中资机构，母公司中国华润总公司现为国资委直属企业。截至2007年底，华润集团总资产达2400亿港元，营业额超过1100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。
过去几年中，华润在内地大举扩张，不仅进军地产、零售、啤酒、医药、微电子等缺乏行业垄断者的领域，也在国家控制较多的水泥、电力、钢铁等行业进行了大量并购，其中大家熟知的有华润万家，雪花啤酒，深万科，华润电力等。
背依这样背景的东家，人们不由得对龙滨酒充满了期待和想象。
听到华润收购龙滨酒厂的消息后，在龙滨酒厂工作了17年的老厂长庄玉坤欣喜异常。在任时，老庄就一直在为龙滨寻求改制之路，希望与有实力的企业合作，将龙滨酒做好(去年，本版曾以《700万‘叫卖’龙滨王》为题专门做过报道)。他坚信，一旦摆脱了债务负担，以华润的实力，龙滨酒一定会大有前途。因为对于一手研制减轻肝损伤白酒的项目，老庄充满了信心。
同样，“轻易不出手”的华润，以接手龙滨而涉足白酒行业，其意图当然不只拯救一个酒厂，同时为地方经济发展尽到责任。傅春意向记者强调，目前项目组的首要任务是进行企业改制和债务重组，“死掉一块”，不留下后遗症；要“活一块”，并且要有生机和活力。“扶正”龙滨王在省内和东北的龙头地位，下一步，则要开发龙滨的拳头品种，将其打造成国内白酒业的一线高品质强势品牌。
市场观察人士表示，凭借华润集团的管理优势、企业再造优势和强大资金实力，加上龙滨酒厂本身的品牌竞争力，龙滨酒业有望在短期内迅速蹿升，龙滨酒大展雄风指日可待。
