改革开放作为中国走向复兴的起点，成为中华民族最值得铭记的历史事件之一。三十年来，中国从贫穷走向富强，从不得温饱走向初步实现小康，而张裕，作为民族工业的代表之一，也走过了自己辉煌的三十年。

　　1978—1989：跌宕起伏的十一年

　　回想改革开放之初的1978年，的张裕仅有500余名员工，年产量不过6000多吨，销售收入只有2000多万元，在世界葡萄酒行业里还是微不足道的一名小兵。是改革开放的春风吹遍了华夏大地，也带给了张裕腾飞的历史机遇。

　　1979年，张裕金奖白兰地、红葡萄酒、味美思3种传统产品再获国家名酒称号，历史悠久的张裕依然保持着自己的优良品质，然而企业的管理体制和经营思想却仍然停留在过去的老路上。1982年，张裕公司作为国家轻工部以及烟台市第一批企业整顿单位，开始以提高经济效益为中心的企业综合治理工作。烟台市委派出蹲点调查组，协助企业整顿，公司也建立了整顿办公室。整顿期间，陆续健全、完善了各项经济责任制。张裕在新时期迈出了改革发展的第一步。

　　1985年，公司正式实行经理负责制，企业由生产型向生产经营型转变，产品开始自产自销。1986年，开始实行经理承包责任制，张裕的企业体制改革与中央的政策精神同步，不断走向深入。然而，改革没有现成的经验可循，前进的路途也并非一马平川。1989年，由于种种原因，张裕的发展走入了低潮期，当时张裕6条生产线有4条停产，四分之一的职工没有活干，库存量7000多吨，当年企业亏损近400万元。在这种形势下，市委、市政府对公司领导班子进行了调整。在新当家人的率领下，张裕人大胆改革，奋力拼搏，开拓市场，推出新产品，一举扭亏为盈，企业的发展开始了新的篇章。

　　1990—2000：奠定行业领军者的地位

　　1990年，张裕成立销售公司，开始以市场为导向强化销售管理。思路决定方向，方向决定成绩。没有正确的经营思路和发展方向，企业的经营难免走进死胡同。正是企业经营思路的转变，为张裕的发展带来了全新的气象。

　　1992年，党的十四大正式明确了建立健全社会主义市场经济体制是我们将要为之奋斗的目标，而现代企业管理体制改革，也正式提上了日程。1992，张裕成为大型(一)企业，进入全国739家大型一档企业之列。同年，经国家经贸部批准，张裕公司获得外贸进出口自主权。这是继青岛啤酒厂、山西杏花村汾酒厂之后，获得此项权利的全国第三家酿酒企业。张裕前进的道路愈加宽广。

　　1993年，“张裕”商标荣获中国驰名商标称号，成为国内葡萄酒行业里第一家获此殊荣的企业。1994年，张裕重组成立了烟台市第一家国有独资有限责任公司——张裕集团有限公司，企业的架构和管理体制进一步理顺，企业的发展也进一步加快。伴随着改革开放取得的成果，中国人的消费水平和生活质量在不断提升，20世纪90年代中期，华夏大地上开始兴起了第一轮红酒消费风潮。张裕抓住机遇、加快发展，逐步成为中国葡萄酒行业的领军者。1996年，公司利税首次突破亿元大关，年终总结表彰大会上，市领导亲临会场，祝贺张裕取得的辉煌业绩。1997年，张裕B股在深圳证券交易所正式上市，成立了烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司，选举产生了董事会和监事会，现代企业制度在张裕初步建立。同年，根据市场调研，张裕的综合市场占有率位居国内同行业第一，真正成为中国葡萄酒行业的龙头。2000年，张裕增发A股，成为国内同行业唯一一家同时拥有A、B股两只股票的葡萄酒企业。

　　2001—2008：走向世界，创建国际知名葡萄酒企业集团

　　2001年，张裕公司与世界第二、法国第一大葡萄酒公司卡斯特集团合资合作，成立河北廊坊卡斯特-张裕酒业有限公司、张裕-卡斯特酒庄有限公司。张裕公司的国际化合作开启了崭新的一页。

　　2002年，是张裕创建110周年，公司利税突破4亿元大关，与10年前百年大庆时相比，公司的实力有了突飞猛进的发展。当年，张裕集团在陕西省泾阳县建成张裕(泾阳)葡萄酿酒有限公司，响应国家西部大开发的号召，积极开发中西部市场。同年，在北京人民大会堂举办的“2002中国名牌论坛”上，张裕品牌被中国工业联合会、中国名牌战略推进委员会推举为“冲击世界名牌，具有国际竞争力”的16家企业之一。张裕开始了自己走向世界的新征程。

　　产品是企业市场竞争的根本，而技术开发与产品质量是企业生存的基础。2003年，张裕技术中心被国家经贸委、税务总局、海关总署、财政部四部委联合认定为国家级企业技术中心，这是葡萄酒行业惟一一家。虽然当年突发的非典疫情给经济发展带来了一定影响，但是张裕在“一个布局，四个调整”营销战略的指导下，仍然取得了优秀的经营业绩，全年实现利税近5亿元。

　　2004年和2005年是张裕体制改革的关键年，自2004年按照市政府关于企业改制的政策规定，完成了企业改制的第一步目标，把“国有独资企业”改造成为“国有控股、员工持股”，投资主体多元化的企业后，2005年，国资委正式批准了张裕公司的改制方案，向意大利意尔瓦和美国世界银行国际金融公司两家外资公司转让股份，张裕公司企业性质正式变更为中外合资企业。现代企业制度和经营理念为企业更快更好发展去掉了束缚，体制改革成为企业发展的强大推动力，2005年当年，张裕实现利税突破了8亿元大关。

　　自1997年后，张裕一直牢牢站稳国内葡萄酒行业龙头企业的地位，并在2006年正式提出了三年进军世界葡萄酒行业十强的“TOP10”目标。当年，公司利税突破10亿元大关，张裕的发展步入了快车道。而同年，与加拿大奥罗丝合资打造世界最大的冰酒酒庄、与新西兰凯里凯利酒庄推出全新合作品牌、联合四国资本建造国内酒庄新领袖——北京张裕爱斐堡国际酒庄，一系列的合资合作与新举措让张裕“4+1”的高端产品矩阵日益完善。张裕品牌逐步成为国产优质葡萄酒的代表。

　　2007年，随着企业技术研发、新产品开发不断取得新成果，葡萄基地建设不断扩容以及新生产线的引进，张裕的发展步伐愈加铿锵有力。当年，张裕实现销售收入50亿元，利税13.5亿元，按当时汇率计算，销售收入排名世界同行业第十名，提前一年实现了自己进军世界葡萄酒行业十强的目标。

　　今天，张裕人意气风发，他们正向着“十一五”末进入世界葡萄酒行业第一集团的宏伟目标阔步前进。