2008年，一场百年一遇的金融危机在超级大国美国引爆，危机迅速袭击全球金融行业，并蔓延到世界各国的实体经济。作为世界“第四大经济体”、并处于发展中国家的中国，2007年下半年以来，沿海地区6.7万家出口企业倒闭，到2008年9月，股市一年缩水近三分之二，房地产价格持续下挫，其它行业开始受到影响，GDP增速7年来首次出现下滑，国家财政税收增速开始下滑……

　　业内人士从今年国庆、中秋以及今秋全国糖酒会上了解的情况显示：受金融危机影响，高档白酒的需求增长已经开始放缓，瓶酒的经销利润已经不再扩大，这都预示“行业景气高点”可能即将显现，预计2009年春节可能是本轮白酒景气周期的最高点。2009年春节后，白酒行业的下一个“周期”可能就是“增速放缓”的来临。

　　经济学大师熊彼特对历史上的各种“经济危机”的周期进行了研究和探索，他认为：商业周期中从萧条走向繁荣的基本动因是“创新”，他把“企业家”看作是市场体系的基石，指出企业的生命力在于“改革创新”，企业家们是应对经济危机主要的倡导者。

　　事实正是这样，专家们研究发现：每个经济周期的低谷来临时，“五粮液”及她的领导团队都是用“创新”度过了难关，业绩不但没有下滑，而且出现柳暗花明又一村的局面。

　　1998年东南亚金融危机发生时，正值白酒行业因“广告酒”的打击而一蹶不振，随后又因“5毛消费税”而雪上加霜，白酒行业开始整体走向低谷时期，直至2003年的低谷反弹。这个6年期间，国内消费市场不断下降，价格不断下滑，产品不断淘汰，使本来就供大于求的白酒市场竞争更加白热化。中国的许多老牌名酒都受到冲击，连某著名高端品牌都受到了很大影响，人们用“门庭冷落车马稀”形容这家大型名酒企业当年市场的反差。

　　而这一时期的五粮液却在嫡系、联营、收购、买断、合作开发等商业模式上进行了全方位的创新和尝试，并加大了力度，除了“五字头”的嫡系品牌外，“金六福”、“浏阳河”、“京酒”等一批有生命力的品牌诞生，在市场上所向披靡。与次此同时，五粮液在央视上掀起了广告狂潮，广告片拍的美仑美奂，中国历史名酒和特大型企业的美好形象很快深入人心，这些反过来又极大提升了经销商的合作信心和消费者的忠诚度。事实上，经济低谷期正是五粮液集团创新最活跃的时期，这个时期与同行拉开了距离、创造出惊人的业绩。

　　一组来源于五粮液年报的销售资料表明： 2000年五粮液销售额为39.5亿元，这一年衍生品牌销售额竟然突破了25亿元，一举抢占了中国白酒行业老大的位置，以后是每年高速增长，2002年达到57.04亿元，2003年在中国白酒行业最低谷时期酒类收入达到63.21亿元。这一时期，五粮液的出口成绩也已达3000万美元，成为国内白酒行业为数不多的出口大户。

　　经过20余年的创新经营和战略布局，目前，五粮液集团已经发展成为一家以上市公司五粮液股份为核心，同时拥有食品、保健酒、葡萄酒厂、美化工、印刷、物流、制药、进出口业务等等产业的“超级航母”，经营业绩全行业第一，品牌价值全行业第一，成为中国500强企业之一，并拉开了向世界500强进军的序幕。

　　“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”——在历经了继1998年—2003年行业低谷和东南亚金融危机的洗礼后，而变得更加强大和成熟的五粮液集团将再次亮剑。今天，面对肆虐全球的金融风暴的扑面袭来，我们隐约看到：五粮液集团已经展开了娴熟的应对之策，她已运筹帷幄、成竹在胸。这家拥有百年悠久历史文化的民族企业，用改革开放30年的创新时间和战略眼光，打造组建了一支庞大的、能够抵御各种风险的“联合舰队”，她们的“队长”、“舰长”和“船员”正以更加从容、自信、豪迈的心态，乘风破浪，大帆远航，去搏击变幻莫测的国际商海风云！

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