但是，随着卡斯特集团中国分公司，也就是深圳卡斯特酒业有限公司的成立，陈光总算拨开重重迷雾，开始了他在中国以为再没有什么破坏和障碍的新的跋涉。
    5月22日，法国卡斯特集团第二号人物——集团副主席米格•巴鲁访问其中国的分支机构，并在广州白天鹅宾馆与国内20多家主流媒体进行了座谈。米格•巴鲁的来访,为卡斯特集团全面扫除中国分支机构的一切障碍而努力，足见卡斯特集团对中国市场以及中国分公司的重视，也预示了卡斯特在中国的市场战略将全面提速，相信未来中国葡萄酒市场的发展与变化将更加多姿多彩，国际行业巨头的全面介入，将为中国的葡萄酒爱好者带来更多的福音。
    事实上，卡斯特集团中国分公司在陈光的领导下，从今年1月到现在，不过七八个月的时间，就形成了山东新宝真“卡斯特•卡博莱”、上海建发“卡斯特•玛茜”、广州卡聂高“卡斯特•图雅斯”……等卡斯特在中国的品牌系列葡萄酒代理商圈，闪电式的、放射性的、突发性的、以大兵团运作的模式，迅速在市场投放了超过200多万瓶法国卡斯特的原装葡萄酒，席卷了近一个中国，占有80%的市场，这样的速度和这样的占有率震撼了葡萄酒整个世界。搜索新闻不难看到……啤酒巨子嘉士伯进军葡萄酒产业；美国星座集团葡萄酒进入中国市场；花花公子葡萄酒化妆进中国……这些行业巨擎纷至沓来。因为是陈光将世界第二、欧洲第一的卡斯特集团的葡萄酒及文化引进了中国，因为这个庞大的军团不是象中国其他进口商一样“小打小闹”的零散进口，其影响力自然不言而喻。
    陈光有他的担心和阻碍。譬如，国内某葡萄酒企业害怕卡斯特进口量大和品种繁多，害怕这个实力、经验和绝对有葡萄酒质素保障的“庞然大物”对自己能够构成威胁，害怕这强劲的竞争力，所以经常制造出说卡斯特价格如何，暴利销售的流言，甚至不惜破坏“游戏规则”而鸣唱价格。究其实，这种做法无非是“心里不服，而背后搞小动作”，以达到阻碍卡斯特在中国的正常运营，这绝对不是一种正当的竞争。对卡斯特“离岸价二三十元终端卖数百”，是所谓的“暴利”的指责，按陈光的话说“瓶子多少钱一个，酒汁多少钱一吨，正标和副标多少钱，瓶塞多少钱，这都可以算出来的，而诸如国际长途运输费、装卸费、保险费，到岸后的关税、增值税、消费税、包装成本、品牌推广费用等等又该怎么算？你在片面的暴露别人价格的时候，不也在暴露自己吗？”这就犹如做了坏事的蜗牛，把自己的头藏在土里，而屁股却暴露在外面，一个道理。
    还有，就是经陈光亲手为卡斯特嫁接的某代理商，当陈光这个名正言顺的卡斯特集团中国区总裁，无论以什么形式告诉消费者卡斯特想做什么的时候，都会有人不同程度的小题大做，出来破坏，为此，陈光和他领导的卡斯特集团中国分公司，曾采取了多种措施，甚至宽容与让步，但是“分公司”始终控制不了他们这种行径，为此，陈光说“2008年开始，一些系列的卡斯特酒让他们去做好了，深圳卡斯特酒业公司只做形象大使，但我们仍然致力于做中国销售葡萄酒价格合理的、法国人非常喜欢的、可以信赖的葡萄酒。”
    陈光致力于把世界上最优秀的葡萄酒引进中国，有人却偏说卡斯特的酒是“低质”的，就此，陈光认为，最懂酒的是法国人，对葡萄酒最挑剔的仍然是法国人，但法国人愿意喝卡斯特集团下的葡萄酒，可见卡斯特葡萄酒的质素是有绝对保障的。同时，从价位和口感上更符合中国现代消费者的期待。于是，在将要到来的11月，他又着手将同属法国波尔多品牌的新款系列Baron de lestac（博爵）和Malesan（玛利莎）隆重推进中国市场，尤其享誉国际的波尔多特选酒Malesan（玛利莎）近60年来一直保持波尔多地区的销量领袖，从AOC级的酒庄酒到VDP级的地区餐酒，Malesan（玛利莎）系列涵盖16款之多，其完整性是前所未有的，是法国卡斯特集团近六十年发展的荣誉、代表和见证。
    陈光说，一个新品牌的进入，必然会经历一段最初的磨合与适应的过程，所以卡斯特进入中国以来所历经的种种困难和磨砺，可以说是我们必须要走过的。也只有经历了这样一个过程，我们才能更深入地了解这个市场，摸索出一条对路的运营模式。
    我们可以这样认为，如果中国葡萄酒业没有陈光，（当然也就没有卡斯特在中国葡萄酒业的诸多波澜，）也许中国的葡萄酒业是平静的，人们认识和喝上欧洲最大集团的葡萄酒还需要一些时日，洋葡萄酒在中国的经营路径还不会有更多的经验和思考……在此，我没有细致地描述陈光在中国每一步合作的发展始末，但我们看到了一个华人对故土的民族情结，一个世界葡萄酒文化传播的使者，看到了他对中国葡萄酒市场产生的影响和做出的贡献，也看到了一个洋品牌进入中国市场的努力和态度。

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