第三要着眼未来。如果将“解百纳”变成品种、品系和通称，不仅是对张裕的不公平，而且不利于“解百纳”的发展，市场将变得更加混乱，国外葡酒企业也会以种植“解百纳”葡萄，酿造“解百纳”葡萄酒为名，堂而皇之地进入市场，搅扰国内民族葡萄酒产业。如果将“解百纳”判归张裕独占，谁又能保证不会出现白酒界“杜康”之争和乳品市场“酸酸乳”之判的结局，这样将会把张裕公司拖入“漫长而艰难的维权泥潭”。即使张裕最终实现了市场独占，也会因竞争对手的消失、市场寡头的出现、众多企业的抵制围攻，对张裕及“解百纳”的发展产生不利因素，同时，谁也无法保证品牌占有者的产品标准同一性。事实上我们曾经遇到很多诸如此类的问题，象蒙牛乳业与安阳白雪公主的“酸酸乳”标志之争，汝阳、伊川、白水之间的“杜康”商标之争，问题看似解决了，但对“酸酸乳”、“杜康”本身和相关企业的发展并未产生重大的促进作用。争来争去，不赢官司一团糟，赢得官司不得益，结果是打了一场“没有实质赢家的战争”。
“解百纳”是品牌还是品系？是行业公共资源还是张裕独有财富？“解百纳”之争是张裕维权还是“丛林逼宫”？我认为：仅从行业标准、商标法、《知识产权战略纲要》的层面上解决纠纷，无论结果如何，都将使“解百纳”成为一个不完美的结局。
如何尽快结束这场毫无意义的战争，让广大消费者真正获得品赏“解百纳”的快乐，是我们解决问题的关键。只有坚持尊重事实、符合情理、促进经济的原则，站在弘扬民族文化、保护传统工艺、实现系统管理、推动科学发展的战略高度，在不违反相关法律的前提下，突破现有模式的束缚，走出品种、品系、名称、品牌的泥潭，用科学发展的新思路，创立一个有利于葡萄酒经济发展的平台，让创始者、生产者、参与者、消费者均成为合法权益人，让“解百纳”成为最终的胜利者，并为今后类似问题的处理提供科学参考，才是当前工作的重点和意义所在。
基于以上分析思考，提出如下建议方案。
首先，要确立“解百纳”文化体系。“解百纳”凝结着中国葡萄酒先辈们的智慧和汗水，代表了中国葡萄酒产业的创始、成长、发展、成熟过程。“解百纳文化”是中华民族宝贵的精神财富，是“中西融合，海纳百川”的文化见证。张裕公司为中国葡萄酒产业做出的巨大贡献不容置疑，“解百纳”在国内和国际市场上创造的崇高声誉不容诋毁。通过“解百纳文化”的正面宣传，提高广大民众对“解百纳”的认知程度。因此，要把“解百纳”当作中国特有的葡萄酒工艺和酒文化体系，为“解百纳”找到一个最有价值、最有意义、最安全的归宿，实现保护“解百纳”，发展“解百纳”的目的。
其次，要树立“解百纳”技术工艺的权威性。可以组成以张裕公司技术人员为主，骨干企业参与的技术研发机构，在张裕解百纳工艺基础上，确定葡萄品种、种植地域、酿造工艺、产品标准等系统完善的“解百纳干红”生产工艺，并正式命名为：“中国张裕解百纳葡萄酒工艺”，通过对品种的选育、区域的确定、产量的统计、品质的分类来确定“解百纳”原料，通过生产方法、工艺流程、储存环节的监控来确定“解百纳”产品的真伪。树立“解百纳”工艺的权威性，不仅可以促进“解百纳”技术工艺水平的发展，还可以向全世界宣明：只有用中国种植的葡萄，按照中国特有的酿造工艺生产的干红，才是纯正的“解百纳”。
再次，要通过创建“文化和工艺相结合”的监管模式，实现资源共享，促进经济发展。建议政府牵头组建由行业机构、张裕公司、相关企业、技术专家共同参与的“中国‘解百纳’会员企业管理公司”，张裕公司可以按照知识产权有关规定，用创始“解百纳”的权力参股，为“解百纳”建立一个包含张裕权力的行业监管体系。任何具备生产条件的会员企业在获得管理公司的许可后，严格按照“解百纳工艺”进行生产，可享有标注“符合中国张裕解百纳工艺要求”的权力，但不能随意用，随意标，不能损害“解百纳”的市场声誉。管理公司通过市场监督、产品抽查、价格指导进行市场维护，坚决打击“穿花衣”现象，确保每一瓶标注“解百纳”的商品酒都具有真正的解百纳工艺特征。包括张裕公司在内的所有生产企业，都要接受管理公司的监管。同时，张裕公司可以拥有创始人使用权和分配许可收入的权利。这样做，不仅是出于尊重张裕公司对“解百纳”做出巨大贡献考虑，而且能保护消费者权益和参与企业利益，保证“解百纳”经济的健康发展。
不争议，向前看，谋发展。通过协商、协作和政府干预相结合办法，合理解决单靠法律和行规难以解决的问题，实现“解百纳经济”的不战而胜，既是酒文化和酒工艺管理体制的创新，又是民族品牌的巨大胜利，更是科学发展观的重要体现。不仅对于“解百纳”是一次巨大飞跃，而且可为今后或将出现类似情况提供重要的参考依据。
点击注册酒圈网会员，注册会员即送酒圈网红包，可抵价等值现金，不限产品，全场通用！需要了解更多的葡萄酒相关产品信息，可以查阅酒圈网相关产品频道，在首页左侧的下拉菜单中，有各国各个产区数千个酒庄的产品。需要了解更多葡萄酒知识及酒类资讯请查阅酒圈课堂。
