五粮液集团公司是一家以传统白酒酿造为主、多元发展的现代化大型企业。 2007年，公司实现销售收入252.3亿元，税利56.6亿元，创汇2.92亿美元，品牌价值达402.18亿元，位居全国品牌第四位，稳居全国同行业第一，规模、效益连续13年稳居全国同行业第一。

　　五粮液的创新体系制度建设

　　五粮液集团公司的技术创新工作紧紧围绕“一业为主、多元发展”的战略思想，努力在企业内部建立以市场为导向、以创新研发为基础、以生产技术一体化的技术进步机制，从而提高企业的综合竞争能力。五粮液集团公司为了实现战略目标，建立了以技术中心为核心的专业技术创新体系及运行机制，专业从事集团公司的原创性核心技术的研究、应用和管理工作，为企业的持续发展起到支撑和保障作用。

　　五粮液重视科技创新投入

　　五粮液集团公司非常重视企业科技创新的投入，建立了项目资金专项管理制度，根据科研项目的进展及需求，及时充裕地提供资金保障，每年投入几亿甚至十几亿元的专项资金用于企业的科技创新和技术改造。同时，各子公司也加大了技术创新的投入，进入了一个“一业为主、多元齐发展”的良好经济循环轨道。

　　积极开展“产学研联合”活动

　　五粮液集团公司还非常重视对外开展合作研发工作，通过加大“产学研联合”力度，公司积极与江南大学、四川大学、中科院四川分院等科研机构、大专院校携手合作，进行沟通交流、优势互补，建立了长期的人才培养机制；通过建立博士后工作站等研究平台，不断增强自主创新能力，并在研制新产品的同时，催生新人才；通过高薪引进国内外具有专长的高层次技术和管理人才，与企业的本土人才重构，实现了人才资源最佳配置，产生了科技创新的灿烂火花；通过建立培训机制，不断打造出拥有专业技能的实用性人才。

　　建设配套的激励政策

　　在创新管理与制度建设方面，五粮液集团公司注重科研的时效性和实用性，不断完善、强化创新体系创新能力的同时，实施了项目责任人、项目组负责制度及项目PDCA过程管理等制度建设。从博士后到普通技工，从国家级专家到酿酒一线工人，集团公司都创造条件为其努力筑高、筑宽舞台，同时实施“借脑工程”，走企校结合、产学研结合道路，引进和培养高层次、高科技人才，用事业、制度和感情引人、留人、调动人；坚持激励机制创新，对有突出贡献的人员实行重奖，项目奖金最高达200万元，先后有多名优秀员工获得了重奖。

　　五粮液的循环经济理念

　　在大力推进企业自主创新和创新成果产业化的同时，五粮液集团公司十分重视遵循科学发展观要求，依靠自主创新，发展循环经济，实施无害化、效益化治理工业“三废”，较好地解决了传统酒业的污染问题。五粮液通过在观念上和技术上的创新，不再把酿酒产生的大量废水、废气、废渣看成包袱，确立了“三废”变废为宝的科学利废观。循环经济的发展，不仅同时解决了“三废”治理和效益提升问题，而且创造性地开辟了一条无害化、效益化治理“三废”的循环经济发展道路，身体力行地走出了党和国家大力倡导的、有五粮液特色的白酒新型工业化道路。2005年，国家六部委命名五粮液集团公司为全国循环经济示范点业。

　　五粮液的白酒品牌塑造和创新文化

　　在品牌塑造和创新文化方面，五粮液集团公司坚持品牌建设创新，以持续提升产品质量和服务为中心，不断提升品牌价值和影响力。五粮液集团公司还非常重视企业的自主知识产权，截至2007年，集团公司获得各项专利1125件。公司从企业做强做大和可持续发展的历史责任出发，多年来非常重视从创新理念培养入手，从企业文化建设的高度，推进自主创新工作。

　　企业自主创新工作，只有起点没有终点。只有在新的深度和广度上持续推进，企业才能够不断提升自己的生存与发展能力。五粮液集团公司将牢固树立“以创新求生存，以创新求发展”的意识，继续在技术创新中求发展，不断开拓创新，为创建“科学发展，构建和谐，员工富、企业强、社会贡献大的世界名牌公司”作出不懈的努力。

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