1月19日，位于北京地安门东大街的京城规模最大、最具特色的五粮液旗舰店开业，这是北京紫光液酒业有限公司继实施“1+3+3+3”、“单位营销”模式后，又根据自身资源优势、紫光液品牌的特性以及北京市场核心消费群体对五粮液系列品牌的需求，引入的五粮液旗舰店营销模式。这种模式与其他两种模式相互补充、相互促进，必将会为紫光液品牌的未来发展提供一个强有力的保障体系，同时也体现了五粮液集团营销战略调整方向。

　　北京紫光液酒业有限公司系宜宾五粮液股份有限公司“紫光液”特需专供酒全国总经销商，是专业从事高档白酒销售的营销公司。北京紫光液酒业有限公司自成立之初秉承独特而先进的经营理念，体现出强烈的创新意识，特许经营共谋发展，建立和拥有了先进的销售网络平台，完善了销售管理系统。通过积累和发展，公司已经走上了一条稳步成熟发展之路。几年来，“紫光液”取得了消费层面的一致认可，市场网络遍布北京、天津、黑龙江、山西、陕西、山东、河北、湖北、湖南、江西、江苏、浙江、广东、云南等地区，特别是在北京团沟渠道有着良好的网络及资源。

　　据北京紫光液酒业有限公司营销中心总经理吴晓东介绍，作为五粮液集团的品牌运营商，公司多年来一直严格遵循集团的营销指导思想，以消费者导向为中心，积极探索适合紫光液品牌发展的营销模式。2006年、2007年公司连续两年获得五粮液集团授予的“终端网络拓展奖”。

　　业内人士认为，紫光液开专卖店，增加了业务拓展项目，延伸了市场，增加了利润点。

　　该人士分析认为，在增加紫光液业务项目的同时，充分体现了五粮液借助专卖店展示形象、杜绝假酒、促进产品销售、增加品牌买断商利润、实现双赢的战略调整方向。

　　据分析，目前全国性品牌市场操作难度增大，五粮液价格被茅台超过后，全国白酒业领军品牌位置摇摇欲坠，加上买断品牌市场操作难度增强，为了寻找新的出路，开始加强终端建设，缩短通路。通过此次专开店开业，可以看出五粮液选择的开专卖店的买断商为某一区域的强势经销商，控制着当地一定渠道的市场网络，可以预测，五粮液是通过买断商开专卖店，来达到展示形象、加强了区域市场团购目的，同时也加强与买断商的合作。

　　在高端白酒市场消费需求进一步升级的环境下，高端白酒品牌的发展已经处在非常活跃的鼎盛时期，在这一时期，旗舰店营销作为品牌的消费者体验中心已经开始成为企业营销战略的一个主要部分，五粮液也将此作为了在品牌建设与营销网络布局上的重要举措。据五粮液股份公（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）司总经理刘中国介绍，它已经成为五粮液最高级别的终端销售形式，是五粮液的形象窗口。到目前，全国各地五粮液旗舰店已有百余家，实现了五粮液预期的战略目标，在以后的工作中，将进一步加大对旗舰店的投入与支持力度。