劲牌在保健酒领域中一枝独秀，在酒行业长盛不衰，有多方面的综合原因，但如果没有科学的管理制度和先进的管理理念，任何优势都有可能被逐渐消磨掉。所以，劲牌有限公司的管理是帮助其将优势转化为胜势的必要环节，是其向着“百年企业”宏伟目标远航的风帆。

　　做船长 不做家长

　　劲牌有限公司内部有这样一个广为人知的故事：在一次董事长专题会议上，吴少勋会同公司的几位高层领导谈到近期的人事变动，一向很重视人事问题的吴少勋协同几位高层一个一个地分析起每个人的去向。会议结束后，吴少勋在内部网上签发了董事长专题会议纪要，其中涉及到人事变更的问题。网上公布纪要之后没几个小时，吴少勋蓦然醒悟：自己签发了一个不应该签发的会议纪要。因为按照《劲牌公司人事任免制度》，董事长办公会对人事变动只有建议权，没有决定权，而这一次自己“一言定终身”的做法完全违背了公司人事任免程序。意识到犯了错误后，吴少勋立即召集公司督察管理部开会，做出深刻检讨，请予检核和处置。随后，他又在内部网上发布了公开致歉邮件，并通知人力资源部对此批变动的人员按章行事，不要受这次董事长专题会议纪要的影响。接着，在随之召开的公司早会上，吴少勋又向全公司第三次道歉，这次人事任免风波才告一段落。

　　在很多人的认识中，老板的形象就是一锤定音，自己说了算。但吴少勋的看法恰恰相反：“劲牌是大家的事业，我为什么要一个人说了算。只我一个人说了算，那企业发展不就成了我一个人的事了吗？还有谁会跟公司同心同德一起干呢？”

　　做船长，不做家长，“船长”吴少勋追求的是劲牌扬帆远航。10年来，劲牌公司在原来的产、销分离基础上，进一步进行了改革，在营销公司内部又成立了市场部和销售部，实行了经营与销售的分离，在管理层级上实行扁平化管理，减少了管理层次，增加了管理幅度，所有管理层人员的岗位都没有副职，这样权责得到了统一，减少了扯皮的现象。管理理顺了，企业的发展速度更快了。

　　吴少勋对《华夏酒报》记者说，自己如今已不再像国有企业厂长那样关心企业里鸡毛蒜皮的事了，“报销签字甚至降低成本都已经不是我的事，我的事应该是务虚，应该是把自己的经营理念贯彻到企业管理中去。”

　　做实业 不做家业

　　劲牌公司里还流行着这样一句话——“脑袋长在自己的头上”。一次，原来的保卫科门卫黄勇打来电话请示吴少勋，问是否可以让四川某公司的刘经理进厂，刘经理是公司的合作伙伴，她来劲牌公司已有两天了。吴少勋当时认为黄勇不该问这样的问题，批评了他一句。黄勇为此给吴少勋写了一封信，直言董事长对他的批评不恰当，阐明请示的原因，强调自己是按公司规定的门卫制度来办事的。

　　这件事让吴少勋很有感触，他公开向黄勇道歉，赞扬黄勇，并希望更多员工都能像黄勇一样“脑袋长在自己的头上”。他十分诚恳地在大会上说：“很难想象劲牌公司完全按一个人的意志发展会成什么样子。所以，当我不好的本性表现出来时，你们每个人都可以对我说‘不’，敢于说‘不’，应该成为公司的一种文化。”

　　吴少勋半开玩笑地对《华夏酒报》记者说：“10年前，我说了不算；现在，我说了还是不算。只是这其中的内容有了很大变化。”以前，他说了不算，是因为一些旧的机制给了他很多制约，有的员工严重违反厂规厂纪，本应开除，但现实就是偏偏行不通；他招来了几十名大学生，旧的机制不能让他们人尽其才，他试图做出改变，但却寸步难行，只能眼巴巴看着一些人才另攀高枝。而现在，公司分别成立了决策咨询、财务审查等多个小组，凡是重大项目、大资金的运作及有争议的问题，都由小组集体讨论决定，不允许一个人说了算。

　　做实业，不做家业。“实业家”吴少勋追求的是把劲牌事业做大，把保健酒的蛋糕做大。他反复地讲，今后的劲牌公司不可能办成个人企业，也不可能办成家族式企业，而只能是一个社会属性更强的公众企业。吴少勋自己心中还有一个目标，未来5年内，在劲牌公司架构内培育出20个企业家，“我个人的生命是有限的，而劲牌以后的路还很长。所以，我要把劲牌公司发展成一个没有吴少勋的企业。”