阳春蓬莱，处处生机。在中粮葡萄酒公司南王基地，磕刘村村民付宪斌正侍弄葡萄，付宪斌将自家6亩多土地经营权作价入股，租给公司做基地“车间”，每年得土地股息和分红4800元。有着多年种植葡萄经验的付宪斌，被公司聘回种葡萄，他管理的10亩葡萄园每年工资和奖金1万多元，他成为公司不折不扣的“农业工人”。

　　象这种土地成为龙头企业“第一车间”，农民成为按月领薪的企业“工人”的农业企业化模式在蓬莱极为普遍。到目前，该市涌现出中粮长城、康达葡萄酒、鑫园工贸、民和牧业、京鲁渔业等农业龙头企业70余家，发展种植基地20万亩，养殖基地130余处，带动15万农民成为企业“工人”，去年实现农村经济总收入480多亿元，农业增加值1.02亿元，农民人均收入7398元。

　　农业企业化发展模式是该市在农业发展新形势下提出来的，在他们看来：作为“弱质”产业的农业，将龙头企业、土地、农民以企业化模式，牢牢捆绑成利益共同体，不仅克服小农经济弊端，促进土地集约经营，实现规模效益，而且还能提高农民抵御市场风险能力，大大提高农民收入。

　　“农业企业化模式让种植基地牢牢掌控在公司手中，大大提高了企业产品质量。”南王山谷葡萄基地负责人韩余宽介绍说，好的葡萄酒，三分在酿造，七分在种植。南王山谷酒庄当初建设中国最高档葡萄酒庄时，最担心的就是葡萄质量问题。从四年前开始，酒庄在依法、自愿的基础上，以农民土地入股方式，将1万亩农民土地纳入酒庄葡萄生产合作社，实行标准化管理，如今万亩无公害高档酿酒葡萄基地俨如酒庄一个大“车间”，完全按企业规程严格管理，大大提高了酿酒葡萄质量。现在酒庄年产高档葡萄酒1万吨，实现利税2亿元，成为中国高档葡萄酒闯入海外市场的主力军。不仅如此，蓬莱2000多户肉食鸡养殖户成为民和牧业“工人”，养殖场成为公司“第一车间”，公司对养殖户实行统一供雏、统一供料、统一用药、统一防疫、统一回收、统一屠宰、统一销售，产品质量通过了ISO9001、HACCP质量体系认证，一举进入日韩、欧美市场，出口创汇3500万美元，成为世界最大肉食鸡生产基地……目前，全市建起标准化种养示范区23万亩，40余家龙头企业通过ISO9000体系认证，30余家企业通过QS体系认证，拥有省级以上名牌农产品30多个。

　　农业企业化模式让农民最受益。蓬莱磕刘村1100多亩耕地多为贫瘠地，过去全村300多名劳动力年人均收入不足千元，自从土地入股加入了葡萄生产合作社后，每年全村仅土地股息和分红90多万元，村里200人被公司返聘管理葡萄园，100多人到公司苗木基地工作，全村人每年工资180多万元，人均收入9000多元，是过去收入的8倍还多。更为关键的是，农业企业化模式让农民远离市场风险，村书记张家和告诉我们说，过去村里也种葡萄，可缺少龙头企业，村民种出来的葡萄没人要，只能烂在地里。如今有了中粮长城公司消化，村民不担市场风险，只管一门心思种葡萄。到目前，全市有15万农民被公司聘为按月领薪的“农业工人”，年人均收入8500多元。

　　“‘农业企业化’模式能改变长期以来农业投入不足的局面。”该市农业局负责人介绍说，过去农业基础设施投入主要靠财政，农业企业化模式让企业成了农业生产的主体，这样为金融资本、商业资本进入“三农”搭建了平台，三年来该市农业龙头企业投入6700万元进行山水林田路综合治理，复垦荒地3万亩，新上水利设施230处，整修山路1200多里，建成高档现代农业示范园5万亩。