罗金泉之所以能把这么多不同的品牌运作成功，主要在于一个创新，即突破旧的营销构架机制，打破过去相对保守的营销思路，使合作双方能合理利用各自的优势资源，强强联手，以完全创新的营销模式将公司的大部分营销精英和遍布全国的市场网络相结合；通过新的品牌运作、宣传造势，吸引更多的消费者。罗金泉为人低调，但对品牌的宣传上却从不吝啬。在媒体的宣传炒作、造势、市场推广方面投入大量资金的同时，将品牌形象、营销团队、经销商队伍、市场网络、市场份额、按照独特的营销战略向前推进。
　
　　著名品牌营销专家杨清山指出：“买断经营把人的积极性被充分调动起来，这是最有价值的。它极大地体现了市场主动性的一面，这就是进步，就是对社会、对市场的一个重要贡献！买断经营体现了马克思主义的社会分工学说，社会分工的趋势就是走专业化的道路。这种体制促使中国酒业朝这个方向加速发展。买断经营可以把企业做强做大。从营销上讲，提高经营效益一是把产品做深，二是把产品做广。而买断经营就成为了最简明的方法。对经营者而言，不仅买断了市场，也买断了利益和风险。”
笔者认为：买断经营这种体制的产生，形成了中国酒业百花齐放、万舟竞帆的新格局。近几年来，买断品牌火爆的市场表现再次印证了这种体制所具有的强大生命力。事实说明，至今“阿尔泰”模式仍是业内的主流营运模式。它的贡献在于提高了白酒营销的整体水平，达到了市场共同繁荣的境界。
　
逆风飞扬的勇者

　　罗金泉属于智慧型的营销高手，他的市场运作思路常常出人意料。他善于对消费市场进行研究，进而开发“盲点市场”。2000年9月，罗金泉带领阿尔泰公司与泸州老窖合作建立东北公司，首次把四川名酒泸州老窖打入东北市场。据泸州老窖东北公司负责人魏玉春介绍，当时的泸州老窖在东北市场的销售基本上是空白，在借助罗总倡导的“营销资源强强联盟”的基础上，凭借阿尔泰雄厚的实力、畅通的行销网络基础和行业公信力，与名酒厂品牌感召力相结合，泸州老窖在东北三省的销售业绩连年攀升，到2004年销售收入超亿元。

　　如果说罗金泉成功开拓泸州老窖东北市场是对盲点区域市场取得突破的话，那金剑南酒在全国市场的“雄起”无疑是再次印证了他高人一筹的营销才能（促成 “金剑南”品牌聚合的核心人物正是罗金泉）。他往往在业界公认为不利的形势下巧妙出剑，迎风飞舞！

　　当中国白酒界进入沉闷低迷的2002年，罗金泉又一鸣惊人的推出“金剑南”系列酒，在不到半年的时间内，惊人地实现了销售额3亿元人民币，创造了白酒业新品牌上市营销的一大奇迹。这无疑给当时的国内白酒业注入一剂强心针，被业界喻为销售神话，用当年业内流传的话说，就是“谁做（金剑南）谁赚钱！” 结果是“引得无数经销商竞折腰”。金剑南在神州大地尽领风骚。

　　尤为重要的一点是，金剑南拥有一支精干的营销队伍。阿尔泰公司在多年的发展过程中，从市场一线培养锻炼了一大批白酒营销精英，并形成了一套独具特色的营销精英培养体系。阿尔泰公司在行业也内享有了“酒业黄埔军校”的美称。

独特的罗氏合作理念

　　为经销商提供全方位的营销精品服务，为消费者提供消费精品则是罗金泉走向成功的致胜关键。而以诚为本是他与经销商合作的基本原则。因此，他在业内口碑极佳。

　　阿尔泰作为专业的营销公司，罗金泉与经销商的合作理念是:“运作一个，成功一个，带富一批”。即运作一个项目，成功一个品牌，让那些合作的朋友赢得丰富的利润。
  
　　罗金泉对经销商的选择要求：对方必须是正规的企业，具备一定的资本实力和一定规模的营销网络。他对合作者的人品尤其看重，却并不要求是当地最强大的公司。用他的话说，经销商缺少资金，我们可以想办法帮助他，缺少营销人员、缺少网络，我们也可以帮其培训、帮其建立。毕竟我们是专业的营销公司。而相对来说，要改变一个人的习惯和理念却要难得多，因此人的因素必须是第一位的。
  
　　在罗金泉近20年的营销生涯中，对消费市场的研究，其着重研究的是阿尔泰的营销团队如何帮助经销商卖酒，对竞争品牌的研究也落实于对经销商的帮助。

　　罗金泉的营销指导思想是“阿尔泰”的营销产品、营销策略都必须新、奇、特并且迎合市场需求和具有实战性的。而“金剑南”的成功正是这一营运思想的实践。