第一访问
　　
　　面对外资的强势，能在资本运作中偏执于“底线”的中国企业不算多，张裕集团(000869)算是一个。去年以来，警惕外资并购的呼声日益高涨，但在张裕葡萄酒总经理周洪江看来，类似达能与娃哈哈那样危险的控制权冲突对张裕而言绝难发生，“绝对控股是我们的引资底线”。让外商掏钱的同时却放弃“重大事项否决权”，张裕有足够的筹码证明自己的经营能力——周洪江向记者透露，张裕已成为亚洲首个跻身全球葡萄酒十强的企业。
　　
　　120亿元的收入憧憬
　　
　　记者：张裕能够进入世界前十最主要的原因是什么？
　　
　　周洪江：主要得益于中国消费市场的激增。从2006年到2011年，中国葡萄酒年均增长速度达到13%，预计到2011年的消费量将达到11亿瓶，占亚洲市场的40%，比2006年翻一番。
　　
　　记者：去年葡萄酒进口关税下调，会不会带来一定压力？
　　
　　周洪江：这确实是张裕面临的一大挑战。虽然国际同行在中国的份额没到10%，但都开始认真研究葡萄酒的进入问题；国内第一与第二集团军都在快速发展，竞争更激烈；对葡萄酒的原料要求更高了；自己不能犯严重错误。这都是张裕面临的挑战。
　　
　　记者：有没有未来十年的具体发展目标？
　　
　　周洪江：2007年世界排名第一的企业，销售收入约合人民币270亿元，张裕与其相比还是有很大距离的。我们预计到2013年，张裕集团销售收入达17亿美元(约合人民币120亿元)，从而进入全球葡萄酒业第一阵营。
　　
　　不能因为是中国制造就便宜
　　
　　记者：张裕是国内酒水行业引入外资次数最多、涉及国别最多的企业，有人担心张裕会“改姓”？
　　
　　周洪江：无论和谁合作，张裕都会坚持两个原则：一是我们肯定要绝对控股。在目前张裕集团4家股东中，我们的裕华投资占45%股权，国有股权占12%，两者已占到57%的股权，这是绝对控股。外方选择了两家，这是因为超过33%的股权它们就有“重大事项否决权”，因此不能超过这个比例，这是我们的底线。在和法国公司建立酒庄时，法国人曾提出控股，我们不干，外方最终同意了我们的原则。二是坚决不打价格战，不能因为是中国制造就降低价格。
　　
　　记者：今年原材料价格上涨，张裕是否也上调了产品价格？
　　
　　周洪江：今年2月份，张裕上调了部分品种的价格。但是出厂价在30元以下、面向大众消费的品种并没有涨价。
　　
　　记者：你们的材料中有这样一句话：按照目前高档白酒的市盈率估值水平，张裕股价仍有上涨空间，成为茅台之后第二只百元股是早晚的事。
　　
　　周洪江：股票具体的走向我们控制不了，但我也没想到(股价)能达到现在这么高。